Des articles qui explorent les tendances, les idées et les perspectives en matière de gestion des compétences, de ressources humaines et de développement organisationnel.
L'accent est mis sur le contexte et la compréhension plutôt que sur des instructions étape par étape.
A skill ontology describes skills together with the relationships between them. This article covers its meaning, the background and the prerequisites for a rollout.
What Article 4 of the AI Act requires since the Digital Omnibus, with a free whitepaper on eight common myths.
Ce que sont les compétences en IA, ce qu’exige l’AI Act et comment les RH les développent de manière ciblée en sept étapes. Avec un exemple pratique de Save the Children Norvège.
Bien avant que quiconque n'utilise le mot “ compétence ”, les guildes professionnelles européennes avaient déjà bâti un modèle de compétences en trois niveaux. Une guilde reconnaissait trois rangs : apprenti, compagnon et maître. Un apprenti était lié au foyer d'un maître pour une durée déterminée, souvent sept ans, recevant une formation et le gîte au lieu d'un salaire. Un compagnon avait achevé cette formation… Lire plus
Chaque année, Deloitte interroge les dirigeants d'organisations pour savoir ce qui compte le plus à leurs yeux et comment ils s'en sortent concrètement. Le rapport 2026 sur les tendances mondiales du capital humain, fondé sur les réponses de plus de 3 000 chefs d'entreprise et responsables des ressources humaines répartis dans 15 pays, complété par 6 000 autres travailleurs et managers ainsi que... Lire plus
La montée en compétences consiste à enseigner aux employés des compétences nouvelles ou plus avancées qui s'appuient sur leur rôle actuel. Voici la définition, son importance et huit méthodes pratiques que les organisations utilisent pour l'appliquer.
Découvre comment construire un catalogue de compétences étape par étape : ce qui compte comme une compétence, comment fixer la bonne granularité, et comment une taxonomie et une ontologie de compétences le gardent utile en grandissant.
La plupart des entreprises peuvent vous dire combien de personnes elles emploient. Presque aucune ne peut dire, avec certitude, si ces personnes possèdent les compétences requises pour exécuter la stratégie qu'elles viennent d'annoncer. Les budgets sont approuvés, les transformations lancées et les plans de recrutement validés sur la base des effectifs et des intellulés de poste, tandis que la vraie question, “ Avons-nous... Lire plus
Qu'est-ce que la mobilité interne, pourquoi est-elle plus importante que jamais, et qu'est-ce qui distingue les entreprises qui la pratiquent bien de celles qui n'en parlent pas seulement.
La plupart des entreprises disposent d'un grand talent à l'échelon inférieur et n'exploitent pas pleinement ce potentiel. Simplement parce que les compétences et les opportunités restent cachées. L'écart entre les compétences disponibles et les opportunités visibles a une issue prévisible : le recrutement externe augmente et les talents internes s'en vont. Selon le rapport sur l'apprentissage en milieu de travail de LinkedIn, les employés qui estiment que leurs compétences... Lire plus